27-11-2025 Presidium
Agendapunt 1 Opening en mededelingen
Agendapunt 3 Vaststelling verslag 9 oktober 2025 (openbare deel)
Agendapunt 4 Actielijst presidium t/m 9 oktober 2025 (openbare deel)
Agendapunt 5 Wijzigen vergadermodel
Samenvatting
De gemeenteraad van Achtkarspelen overweegt een nieuw vergadermodel in te voeren. Dit model is ontwikkeld door een werkgroep, het 'BOB-groepje', na onderzoek door Mirthe Hollander. De raad moet hierover besluiten nemen tijdens de vergadering op 18 december 2025, met als doel de nieuwe werkwijze per 1 januari 2026 in te voeren. De fracties hebben de voorstellen besproken en er zijn enkele zorgen geuit, vooral door de FNP. De werkgroep heeft hierop gereageerd en benadrukt dat het nieuwe model transparanter en zorgvuldiger is. Er zijn voorstellen gedaan voor nieuwe en aangepaste verordeningen die de structuur van de vergaderingen moeten verbeteren. Het presidium heeft de taak om de raad hierover te adviseren en de voorstellen besluitvormend te agenderen voor de komende vergadering.
Samenvatting
De gemeenteried fan Achtkarspelen oerwaget in nij gearkomstemodel yn te fieren. Dit model is ûntwikkele troch in wurkgroep, it 'BOB-groepke', nei ûndersyk troch Mirthe Hollander. De ried moat hjirfoar besluten nimme tidens de gearkomste op 18 desimber 2025, mei as doel de nije wurkwize per 1 jannewaris 2026 yn te fieren. De fraksjes hawwe de foarstellen besprutsen en der binne guon soargen útsprutsen, foaral troch de FNP. De wurkgroep hat hjirop reagearre en beklammet dat it nije model transparanter en soarchfâldiger is. Der binne foarstellen dien foar nije en oanpaste feroarderingen dy't de struktuer fan de gearkomsten ferbetterje moatte. It presidium hat de taak om de ried hjirfoar te advisearjen en de foarstellen beslútfoarmjend te agindearjen foar de kommende gearkomste.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
De titel van het voorstel is "Wijzigen vergadermodel". Het voorstel beoogt de vergaderstructuur van de gemeenteraad van Achtkarspelen te herzien. Na onderzoek door Mirthe Hollander en de daaropvolgende aanbevelingen, heeft een werkgroep (het 'BOB-groepje') een nieuw vergadermodel ontwikkeld dat per 1 januari 2026 moet worden ingevoerd. Het nieuwe model introduceert onder andere een agendacommissie en een nieuwe volgorde van vergaderingen om het besluitvormingsproces transparanter en efficiënter te maken. De raad moet op 18 december 2025 besluiten over de invoering van de nieuwe verordeningen en de bijbehorende raadsvoorstellen.
Volledigheid van het voorstel:
Het voorstel lijkt volledig, met duidelijke uitleg over de noodzaak van de wijzigingen en de structuur van het nieuwe vergadermodel. Er zijn bijlagen met raadsvoorstellen en verordeningen die verdere details bieden.
Rol van de raad:
De raad moet de nieuwe verordeningen en raadsvoorstellen goedkeuren en besluiten over de invoering van het nieuwe vergadermodel. De raad heeft ook een rol in het monitoren en evalueren van de nieuwe werkwijze.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen of zij instemt met de voorgestelde wijzigingen in de vergaderstructuur en de bijbehorende verordeningen. Dit omvat het accepteren van een nieuwe rol voor de agendacommissie en het aanpassen van de volgorde van vergaderingen.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is specifiek en tijdgebonden, met een duidelijke implementatiedatum van 1 januari 2026. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de effectiviteit van het nieuwe model hangt af van de uitvoering en evaluatie.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om in te stemmen met de nieuwe verordeningen en de voorstellen voor de vergadering van 18 december 2025 als 'besluitvormend' te agenderen.
Participatie:
Het voorstel vermeldt dat de betrokkenheid van alle fracties is geborgd door het presidium en dat er een zorgvuldige monitoring en evaluatie zal plaatsvinden.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid is geen expliciet onderwerp in dit voorstel, aangezien het zich richt op de interne vergaderstructuur van de raad.
Financiële gevolgen:
Het voorstel vermeldt geen specifieke financiële gevolgen of hoe deze gedekt worden. Het lijkt erop dat de wijzigingen voornamelijk organisatorisch van aard zijn en geen directe financiële impact hebben.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Vergadermodel BOB-groepje Agendacommissie Fracties Zienswijze Evaluatie Transparantie Verordeningen Informatiecarrousel (IC) RaadscommissieVerfijning van de zoekopdracht:
Dossier maken
Agendapunt 6 Vaststellen nieuw vergaderschema
Agendapunt 7 LTA
Samenvatting
Het presidium overweegt verschillende voorstellen voor toekomstige raadsvergaderingen en bijeenkomsten. De ChristenUnie wil een presentatie over korting of gratis openbaar vervoer voor minima, mogelijk met medewerking van vervoersbedrijven. Wethouder Boerema stelt voor om in februari 2026 een presentatie te geven over het beleidsplan "Koers op Kansen". Het dorpshuizenbeleid wordt mogelijk samengevoegd met de Visie versterking sociale basis, en de planning volgt later. De actualisatie van de nota Bodembeheer is in gang gezet, maar er zijn nog grijze gebieden zonder voldoende meetpunten. De evaluatie van het evenementenbeleid wordt uitgesteld tot eind 2026 om aanbevelingen van de rekenkamer te implementeren. Het transitieplan Omgevingswet wordt van de agenda gehaald. De governance van de MOA wordt herzien, met een informatiebrief gepland voor december. Het college stelt voor om extra middelen in te zetten voor de versterking van de organisatie van Achtkarspelen. Tot slot worden enkele onderwerpen, zoals het normenkader en de actualisering van de APV, binnenkort in het college besproken.
Samenvatting
It presidium oerwaget ferskate foarstellen foar takomstige riedsgearkomsten en gearkomsten. De ChristenUnie wol in presintaasje oer koarting of fergees iepenbier ferfier foar minima, mooglik mei meiwurking fan ferfierbedriuwen. Wethâlder Boerema stelt foar om yn febrewaris 2026 in presintaasje te jaan oer it beliedsplan "Koers op Kansen". It doarpshuzenbelied wurdt mooglik gearfoege mei de Fyzje fersterking sosjale basis, en de planning folget letter. De aktualisaasje fan de nota Bodembeheer is yn gong set, mar der binne noch griize gebieten sûnder foldwaande mjitpunten. De evaluaasje fan it evenemintebelied wurdt útsteld oant ein 2026 om oanbefellings fan de rekkenkeamer te ymplementearjen. It transysjeplan Omjouwingswet wurdt fan de aginda helle. De governance fan de MOA wurdt herzien, mei in ynformaasjebrief pland foar desimber. It kolleezje stelt foar om ekstra middels yn te setten foar de fersterking fan de organisaasje fan Achtkarspelen. Ta beslút wurde inkele ûnderwerpen, lykas it normekader en de aktualisearring fan de APV, aanst yn it kolleezje besprutsen.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft de "Lange Termijn Agenda (LTA)" van de gemeenteraad, opgesteld door Geert Andringa, griffier. Het document bevat voorstellen voor agendapunten en wijzigingen in de planning van raadsvergaderingen en informatiebijeenkomsten. Belangrijke onderwerpen zijn onder andere een presentatie over korting op openbaar vervoer voor minima, een beleidsplan presentatie door wethouder Boerema, en wijzigingen in het dorpshuizenbeleid en bodembeheer. Het doel is om de agenda van de raad efficiënt te organiseren en te zorgen voor tijdige besluitvorming over diverse beleidskwesties.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel lijkt volledig in de zin dat het een gedetailleerd overzicht biedt van de geplande onderwerpen en wijzigingen. Het bevat specifieke data en toelichtingen voor elk agendapunt, wat helpt bij de planning en besluitvorming.
Rol van de raad:
De raad speelt een cruciale rol in het goedkeuren van de voorgestelde agendapunten en wijzigingen. Ze moeten instemmen met presentaties en beleidswijzigingen en kunnen besluiten om bepaalde onderwerpen verder te bespreken of uit te stellen.
Politieke keuzes:
De raad moet keuzes maken over prioritering van onderwerpen, zoals het al dan niet samenvoegen van beleidskwesties en het bepalen van de urgentie van presentaties en beleidswijzigingen. Er moeten ook keuzes worden gemaakt over de toewijzing van middelen en de focus op bepaalde beleidsgebieden.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is deels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) omdat het specifieke data en doelen bevat. Echter, sommige onderdelen, zoals de exacte financiële dekking voor extra middelen, zijn minder concreet. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de haalbaarheid van sommige planningen kan een punt van zorg zijn.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten of ze instemmen met de voorgestelde agendapunten en wijzigingen, en of ze akkoord gaan met de voorgestelde presentaties en beleidswijzigingen.
Participatie:
Het voorstel vermeldt participatie in de context van het versterken van de organisatie, maar er is weinig detail over hoe participatie van burgers of andere belanghebbenden wordt bevorderd in de besluitvorming.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt genoemd in de context van schoon emissieloos bouwen, wat aangeeft dat het een relevant onderwerp is binnen het voorstel.
Financiële gevolgen:
Het voorstel vraagt om extra middelen voor de versterking van de organisatie, zowel tijdelijk als structureel. Er wordt voorgesteld om een deel van de benodigde middelen te dekken door het doorschuiven van de bestemmingsreserve Organisatieopbouw naar 2026. Echter, de volledige financiële dekking en impact worden niet gedetailleerd uitgewerkt in het voorstel.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Lange Termijn Agenda (LTA) Openbaar vervoer Minima Bodembeheer Grijze gebieden Evenementenbeleid Governance MOA Participatiewet Organisatieversterking Sociale basisVerfijning van de zoekopdracht:
Dossier maken