De gemeenteraad van Achtkarspelen debatteerde over een regionale visie op toerisme en recreatie in Noordoost-Fryslân voor de periode 2020-2030. Het plan, ontwikkeld in samenwerking met Stichting RegioMarketing Toerisme (RMT) en andere belanghebbenden, streeft naar een aanzienlijke groei in toerisme en werkgelegenheid.
Politiekverslaggever Rijk de Bat
Tijdens de raadsvergadering van Achtkarspelen werd een ambitieus voorstel besproken om het toerisme in Noordoost-Fryslân de komende tien jaar flink te laten groeien. De visie, die in samenwerking met de Stichting RegioMarketing Toerisme (RMT) is ontwikkeld, heeft als doel om 50% meer toeristen aan te trekken en het aantal overnachtingen met 50% te verhogen. Daarnaast moet de werkgelegenheid in de sector groeien naar 7% van de totale werkgelegenheid.
Het debat werd gekenmerkt door vragen over de haalbaarheid van de gestelde doelen en de rol van de gemeente in het faciliteren van deze groei. "Het is een ambitieuze visie, maar we moeten realistisch blijven over wat we kunnen bereiken," merkte een raadslid op. Er werd benadrukt dat de visie niet alleen een gemeentelijke aangelegenheid is, maar dat samenwerking met ondernemers en andere organisaties cruciaal is.
Een belangrijk onderdeel van de visie is het versterken van vijf streekmerken en het verbeteren van promotie, productontwikkeling en samenwerking. "We willen de regio beter op de kaart zetten," aldus een woordvoerder van de RMT. Er werd ook gesproken over de noodzaak van een gezamenlijke aanpak om de leefbaarheid en economische vitaliteit van de regio te verbeteren.
Ondanks de ambitieuze doelen, waren er zorgen over de praktische uitvoering. "Hoe gaan we ervoor zorgen dat er voldoende faciliteiten zijn voor de extra toeristen?" vroeg een raadslid. Er werd ook gewezen op de noodzaak van een goede monitoring van de toeristische groei en de impact daarvan op de regio.
Na de vaststelling van de visie zullen de gemeenten Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel verder werken aan gemeentelijk beleid, waarbij de gemeenteraden nauw betrokken worden. "Het is belangrijk dat we als regio samenwerken om deze visie te realiseren," concludeerde de voorzitter van de vergadering.
Samenvatting van het voorstel
De tekst betreft een voorstel voor de gemeenteraad van Achtkarspelen om een regionale visie op toerisme en recreatie in Noordoost-Fryslân vast te stellen voor de periode 2020-2030. Deze visie, ontwikkeld in samenwerking met de Stichting RegioMarketing Toerisme (RMT) en andere belanghebbenden, heeft als doel de toeristische sector in de regio te laten groeien. De ambitie is om 50% meer binnen- en buitenlandse toeristen aan te trekken, het aantal overnachtingen met 50% te verhogen en de werkgelegenheid in de sector te laten groeien naar 7% van de totale werkgelegenheid. De visie richt zich op het versterken van vijf streekmerken en het verbeteren van promotie, productontwikkeling, samenwerking en kwaliteitsverbetering. Het voorstel benadrukt het belang van een gezamenlijke aanpak door gemeenten, ondernemers en organisaties om de leefbaarheid en economische vitaliteit van de regio te verbeteren. Na vaststelling van de visie zullen de gemeenten Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel verder werken aan gemeentelijk beleid, waarbij de gemeenteraden betrokken worden.
Documenten
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
De titel van het voorstel is "Land waar je landt; eropuit in Noordoost-Fryslân: Een gezamenlijke visie op Toerisme en Recreatie in Noordoost-Fryslân 2020/2030". Het voorstel betreft een regionale visie ontwikkeld door samenwerkende gemeenten en de Stichting RegioMarketing Toerisme (RMT) om toerisme en recreatie in Noordoost-Fryslân te bevorderen. De visie streeft naar een groei van 50% in binnen- en buitenlandse vakantiegasten en overnachtingen, en een toename van de werkgelegenheid in de sector naar 7% van de totale werkgelegenheid tegen 2030. Het doel is om de sociaaleconomische ontwikkeling te stimuleren en de leefbaarheid te verbeteren door middel van promotie, productontwikkeling en samenwerking.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig, met duidelijke doelstellingen en een uitvoeringsagenda. Het bevat echter geen gedetailleerde financiële planning of concrete maatregelen voor de implementatie.
Rol van de raad:
De gemeenteraad heeft een kaderstellende rol en is bevoegd om het beleid vast te stellen. De raad moet beslissen over de vaststelling van de visie als uitgangspunt voor beleid.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen of zij de voorgestelde groeiambities en de bijbehorende strategieën ondersteunen. Er moeten keuzes worden gemaakt over de prioritering van acties en de inzet van middelen.
SMART en Inconsistenties:
De doelstellingen zijn specifiek, meetbaar en tijdgebonden, maar de haalbaarheid en relevantie zijn afhankelijk van verdere uitwerking en middelen. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de financiële dekking is nog niet uitgewerkt.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om de visie vast te stellen als uitgangspunt voor beleid en kennis te nemen van de notitie met reacties op de visie.
Participatie:
Er is sprake van participatie door ondernemers, dorpsbelangen en andere stakeholders tijdens de ontwikkeling van de visie. Er zijn meerdere bijeenkomsten georganiseerd om input te verzamelen.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid is relevant, aangezien de visie bijdraagt aan het behoud van natuur- en cultuurerfgoed en een prettige leefomgeving.
Financiële gevolgen:
Er wordt momenteel geen budget gevraagd. De uitvoering is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van verschillende partijen. Concrete financiële gevolgen en dekking moeten nog worden uitgewerkt in toekomstige raadsvoorstellen.
-
-
-
-
